Digitale Transformation
Aufgabe: Umstellung einer papierbasierten Losfertigung zu einer IT-basierten Fertigungssteuerung Vorgehen: Prozessaufnahme der Fertigungs-Stationen Analyse der erforderlichen Daten für das Tracking der Aufträge und der Produkte Konzept für digitale Auftragskarte Konzept der erforderlichen Auto-ID Technik basierend auf RFID Tags (Hardware, Software)
Aufgabe: Beratung eines Produktionsbetriebs (800 Mitarbeiter) im Bereich Medizin-Produkte zur Digitalen Transformation Vorgehen: Durchführung der mit Fachexperten erstellten Reifegrad-Analyse zur Digitalen Transformation Analyse der Ergebnisse Erarbeitung der TOP-3 Projekte für die Umsetzung Evaluation und Priorisierung der Projekte Management-Bericht für Top-Management
Einführung ISO-9001 im mittelständischen Betrieb (Metallbearbeitung und Maschinenbau) Aufgabe: Einführung Qualitätsmanagement und Begleitung bis zur Auditierung bzw. erfolgreichen Zertifizierung. Durchführung: Schulung des QM-Beauftragten Auswahl und Setup des Managementsystems (Software) Erarbeitung Prozesslandkarte und Optimierung der Prozesse in Workshops Erstellung der erforderlichen
Aufgabe: Erarbeiten der Strukturen und Prozesse für betriebliches Gesundheitsmanagement im mittelständischen Unternehmen. Erarbeitung und Umsetzung der Strategie und Konzeption der Angebote und Maßnahmen. Vorgehen: Aufsetzen des Managementsystems mit Schulungen und Trainings der Beauftragten Personen sowie der Führungskräfte im Unternehmen. Workshop