Wieso „Digitale Transformation“?
unter Digitale Transformation ist der fortlaufende, in digitalen Technologien begründete Veränderungsprozess zu verstehen, der die gesamte Gesellschaft und insbesondere Unternehmen betrifft.
Basis der digitalen Transformation sind digitale Technologien, die in einer immer schneller werdenden Folge entwickelt werden und somit den Weg für wieder neue Technologien und Geschäftsmodelle ermöglichen.
Die wesentlichen Treiber der digitalen Transformation umfassen die digitalen Infrastrukturen (zum Beispiel: Netze, Computer-Hardware) und die digitalen Anwendungen (wie zum Beispiel Apps auf Smartphones oder Internetservices), sowie die sich damit neu ergebenden digitalen Geschäftsmodelle und digitale Wertschöpfungsnetzwerke.
Im Rahmen unserer Beratungsleistungen geht es daher auch immer um die Gestaltung des notwendigen Veränderungsprozesses innerhalb des Unternehmens (aich die Digital Business Transformation genannt). Dabei gilt unserer besonderer Augenmerk der Analyse und Entwicklung der Mitarbeiter und Ihrer Fähigkeiten: ohne die für die zukünftigen Aufgaben ausgebildeten und motivierten Mitarbeiter wird jeder Change Prozess im Unternehmen und die Erfüllung der zukünftigen Anforderungen kaum erreichbar sein.
Die digitale Transformation geht aber viel weiter und darüber hinaus. Sie ist ein Veränderungsprozess, der eine Vielzahl von Aspekten unserer Gesellschaft betrifft und nicht bei den Unternehmen endet.
Damit wird deutlich: die Digitalisierung ist ein sogenannter Game-Changer – kein Bereich unseres Lebens wird davon nicht betroffen sein.
Für die Unternehmen gilt es, sowohl auf der Leistungserbringungsseite (Dienstleistung, Handel oder Produktion) und auf der Marktseite (Kunden, Abnehmer und Partner) die Chancen aber auch die Risiken im Blick zu halten und das Unternehmen bestmöglich aufzustellen.
Das können wir für Sie tun:
- Strategieberatung zur Digitalen Transformation mit der Unternehmensleitung und ausgewählten Führungskräften
(Fragestellungen u.a. aktuelles und zukünftiges Geschäftsmodell, mögliche neue Wettberwerber, mögliche neue Produkte…) - Durchführung der Reifegradanalyse zur Digitalen Transformation
- Identifizierung der für Ihr Unternehmen sinnvollen Digitalisierungsprojekte
- Recherche und Evaluation der Projekte
- Erarbeitung einer Roadmap inkl. Priorisierung und ROI Berechnungen
- Definition Pflichtenheft für die Realisierung
- Vorauswahl der möglichen Lieferanten bzw. Systemhäuser
- Projektbegleitung und Abnahme
- Schulung der Mitarbeiter
- Coaching der Führungskräfte
Sprechen Sie uns an – wir beraten Sie unverbindlich über die für Sie passende Vorgehensweise und mögliche Förderprogramme!