Aufgabe: Beratung eines Produktionsbetriebs (800 Mitarbeiter) im Bereich Medizin-Produkte zur Digitalen Transformation
Vorgehen:
- Durchführung der mit Fachexperten erstellten Reifegrad-Analyse zur Digitalen Transformation
- Analyse der Ergebnisse
- Erarbeitung der TOP-3 Projekte für die Umsetzung
- Evaluation und Priorisierung der Projekte
- Management-Bericht für Top-Management als Entscheidungsgrundlage für weiteres Vorgehen
- Begleitung der Umsetzung
Reifegrad-Analyse Digitale Transformation